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　　昨天，華為公布了2010年財報，在業績繼續明顯增長的同時，財報中首次公布的華為董事會名單以及全新的組織架構和業務架構成為財報的一大亮點。華為現在的董事會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。

之前有傳言稱，華為總裁任正非與華為董事長孫亞芳曾有過激烈爭執，沖突的焦點在于任正非希望兒子任平能進入董事會。之后華為對此辟謠，但傳言并沒有完全終止。從此次華為年報公布的內容來看，孫亞芳仍為董事長，而任正非之子任平并未進入董事會。目前進入華為管理層的任正非親屬只有任正非女兒——孟晚舟，她在華為負責財務，擔任華為常務董事。此外就是擔任華為監事會成員的任正非弟弟任樹錄。“華為目前正處于大變革的階段，這種變革程度不亞于1992年從代理轉向研發，或者從1998年開始的艱難國際化。”日前，一位華為的資深顧問這樣分析華為目前的巨大變化。

　　任平未進董事會

　　在此次年報中，華為首次公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，這在華為歷史上尚屬首次。按照華為的內部流程，持股員工選舉產生持股員工代表，持股員工代表選舉產生董事會，所謂董事會是代表股東(持股員工)管理公司，公司的經營團隊在董事會確定整體方向后負責具體執行。

　　華為年報介紹，2010年底，華為進行了新一屆持股員工代表選舉，作為100%由員工持股的私營企業，61359名持股員工(具有投票資格的持股員工總人數為64278人，投票率95.5%)選出了持股員工代表，并由選舉產生的51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監事會。

　　其中，孫亞芳仍為董事長；郭平、徐直軍、胡厚崑以及任正非為副董事長；徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟為常務董事；陳黎芳、萬飚、張平安、余承東為董事。

　　未來的華為什么樣？

　　“現在華為遲遲進不了美國市場，早就已經不是產品和技術的原因，而是外界以華為不夠開放為借口百般阻撓，華為現在要做的，就是希望外界看到一個更加開放、更加透明的華為。”一位華為內部人士表示。

　　華為目前組織架構的變化正是華為在治理結構上，向現代企業制度靠攏的一種舉措。“目前的組織結構更符合西方公司的治理結構，更容易被西方所認識和理解，業務架構更貼近用戶需求。”上述華為內部人士解釋說。

　　2010年初，任正非在華為內部撰文稱，應該讓“一線呼喚炮火”，“應該讓聽得見炮聲的人來決策”，正是希望華為通過進一步分權，壓縮內部流程，提高反應效率。

　　“二十年來公司實行高度的中央集權，防止了權力分散而造成失控……今天我們有條件來討論分權制衡……沿著流程授權、行權、監管，來實現權力的下放，以擺脫中央集權的效率低下、機構臃腫，實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標。”任正非說。

　　不過，從目前看，華為的這種組織變革還剛剛起步。比如，華為的幾大產品線是否未來有可能以子公司的模式運作，而華為投資控股有限公司僅作為類似聯想控股集團一樣的母公司存在？華為雖然目前進一步明確了董事會和監事會，但仍然是內部董事，如果華為希望進一步向公眾公司轉變，外部獨立董事的設立又將在何時被提上日程？

　　對于華為的這個變化，《華為的世界》一書作者冀勇慶對本報記者表示，單是從華為年報每年的頁數和厚度都在增加這個變化趨勢，就能看出華為希望增加公開度的心情。

　　“這種組織架構更強調靈活性。”冀勇慶認為，原來華為的業務主要基于運營商，現在則分為運營商、企業、消費電子和其他四大業務并分別成立運營中心。新成立的運營中心相對于華為過去的BU(事業部)擁有更大的決策權。而且，這四大業務的客戶群和運營模式也差異較大。在這種情況下，華為再設立一個統一的EMT的意義已經不大。

　　董事會取代EMT

　　之前，華為副總裁徐直軍接受本報記者采訪時介紹說，其實股東代表大會、董事會以及EMT(經營管理團隊)在華為發展過程中一直存在，只是作用和區別不是特別明顯，以至于董事會和EMT成員大部分是重合的。

　　從華為新公布的組織架構來看，高調亮相的公司董事會將取代EMT成為公司的最高決策機構，而這是華為近年來對組織架構作出的最大調整。

　　EMT是華為“獨創”的一種組織結構，也是華為的“最高權力機關”，開始于2005年。雖然董事會也一直存在，但決策權基本由EMT掌握，EMT采取輪值主席的方式，形成一個集體議事機構。

　　今年1月15日，華為技術100%的控股公司華為投資控股有限公司召開股東大會，選舉產生華為第四屆董事會、監事會。

　　按照華為的新組織架構，董事會對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會和審計委員會。

　　相比之下，原來的“權力機構”EMT被下放到華為的各個業務中心。華為針對不同客戶成立了針對運營商網絡、企業、終端和其他業務的四大營運中心。按照之前華為企業總裁徐文偉的說法，四大業務中心將進行獨立考核�，F在，每個營運中心都擁有自己的EMT團隊。EMT僅決策具體的業務，而不再包括公司的整體戰略。