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論是成長型企業,還是成熟型企業,對于候選對象有沒有潛力,都是非常在乎的。做測評的時候,經常會有HR問我,潛力是什么?對于這個問題,我個人常常要想很久。不是因為沒有現成的答案,而在于我總是對這個答案不滿意。
而我常常想的是另一個問題,潛力很強的人,如果他無法發揮潛力,那么這是不是潛力?
本文旨在探索潛力的定義和潛力的世俗意義。
1.
國內咨詢公司的潛力定義
有關潛力,首先要明確它的定義,于是我想到找標桿。我們看看各家咨詢公司如何定義潛力的。
1. 北森
首先是北森,北森沒有一個明確的對潛力的定義。唯一在官網找到的,是對管理潛力的定義:自我成長和動力、管理自我和管理他人。那么我們看到這方面明顯是個偏“冰山上”的定義,除了“動力”是冰山下的心理素質(我不喜歡用能力,感覺能力已經被用濫),其他都偏冰山上。近年來北森發展很快,可以說“無處不北森”,但是令人失望的是,該公司缺乏對心理學的前瞻研究(盡管該公司有研究院),這同該公司創始人的“互聯網思維”密不可分。
2. KNX
然后是KNX,KNX倒是對潛力有明確的定義:體力、智力、能力。KNX比北森的描述要系統些,讓人有疑問的是,這個體力如何測量,難道讓測評對象跑3000米?KNX近年來也是消息不斷,自從得到融資后,被包裝為“外資企業”。不少小伙伴曾問我這家企業是哪個國家的?我說他是民營的,一開始很多人還不相信。同時,K家也請到不少大碗,例如楊三角、麥耀泉。我見過KNX的幾個骨干,還是頗有實力的。
3.倍智
接著,是倍智,倍智認為性格和內驅力是潛力。性格,由于沒有系統的描述,我們可以參考大五測評(倍智十分偏重大五,還出過一本大五的書)。我看到這兩個維度都是冰山下的心理素質,可以認為倍智同仁們還是頗有心理學背景的。倍智這兩年發展也很快,許峰的人才供應鏈傳播甚廣,然而,這家企業的重點問題在于,如何培養自己的骨干部隊。從目前我了解的情形看,倍智還缺少有力的項目經理。
4.智鼎
再接著,是智鼎。智鼎是在勝任力和測評領域,做的較為出色的北方公司。我們看到,前面幾家知名的測評公司,大都以南方為根據地,但是智鼎發源于北京,在北方的知名度較高。智鼎有個著名的“MAP”理論,他的勝任力和測評多源于此。現在智鼎的線上測評被前程無憂收購,所以無憂的測評用的都是智鼎的。
智鼎也沒有專門的潛力定義,同北森一樣,有的是“管理潛力”的定義,他的定義方式同北森也十分接近:管理戰略、管理任務、管理他人、管理自我。
5.諾姆
再接著,是諾姆四達。諾姆這兩年隨著諸位大將的出走,實力大不如前。過往諾姆的人往往鄙夷北森,然而北森現在已經做到了年銷售額近2億,而諾姆恐怕只有他的零頭。諾姆也有個模型,叫“APM”。這個模型看著很眼熟,是的,和智鼎的非常接近。諾姆也沒有專門的潛力模型,所以我們姑且把APM作為潛力模型吧。
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